导语
年4月11日，宏景软件线上直播系列讲堂第七期邀请到：全国媒体机构三甲之一——南方报业传媒集团人力资源部副总监-徐秋生先生做客直播间，进行的交流分享。本文根据徐秋生先生的直播分享内容整理而成。点击文末“阅读原文”即可进行本场直播回看。
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单位简介
南方报业传媒集团是以广东省委机关报《南方日报》为龙头组建的*报集团。
目前已拥有6种报纸、10种期刊、1家出版社、20个网站，形成了“报、刊、网、端、微、屏”立体传播体系，覆盖超过2亿用户，南方报业传媒集团发挥媒体资源联接优势，拓展多元文化产业，积极探索资本、技术、人才“三轮驱动”的创新发展模式，大力拓展“传媒+园区”“传媒+金融”“传媒+产业”等新兴业务板块，构建融合*务服务、文创服务、数据服务、交易服务、文化娱乐、智慧生活的“1+N”新型产业结构。
年品牌总价值仅次于中央广播电视总台、人民日报社，位居全国媒体机构第三位。
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信息化建设历程
我们通过三期的建设完成了对人力资源管理系统的升级，实现人力资源管理的数字化转型升级。
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基于信息技术的干部管理
企业在信息化建设过程中，随管理需求的不断发展变化，会分散地开发或引进一个个应用系统。这些分散的业务系统来自不同厂商，大多都有各自的数据库，业务信息无法共享，造成信息孤岛。
在探索初期我们也同样面临着信息孤岛问题，那我们又是如何破解此类难题，实现机制与技术的双重变革呢？
在集团搭建业务系统平台的过程中，如何打通不同系统间的内在数据联系就成了我们当时亟待解决的问题。
最后我们决定：以宏景人力资源管理系统主数据为基准，实现OA系统、财务系统、AD域、即时通讯、邮箱服务等所有应用服务的组织架构和人员信息与人事主数据的同步更新，从而解决因多头维护而造成数据不一致的问题。
集团管控要求
宏景人力资源信息化系统基本上满足了集团对干部日常管理的需求。系统最大的特点就是符合事业单位及国企的实际业务需求，进行统一部署分权维护，实现集团管控要求。
集团现有18家二级单位，各单位的体量各不相同，像《南方都市报》这样约有余名员工的大体量机构，每年都需要进行组织机构调整及人员优化工作，总部会给予其后台修改权限。
系统能根据角色的不同进行区别授权，实现岗变权变，例如，我们的干部交流轮岗非常多，集团每年都有十余名领导干部需要进行交流轮岗，系统管理者只需在后台进行一次授权。
如其领导级别保持不变，仅职位发生同级变化，则不需要手动调整其权限，系统会根据角色的变动自动调整，非常便捷。
员工管理
在员工管理工作中，我们需要对人员信息进行分类管理，搭建统一完善的信息库。系统会将员工年龄、籍贯、机关、学历等领导