管理资产规模亿元；累计投资的90个项目中，只有1个项目产生本金亏损；实现流通/退出的项目达到52家，通过上市退出的达到了25个，占比高达48.1%；累计退出项目本金19.05亿元、退出资金.5亿元，累计退出回报达到8.43倍。很难想象，从不抢热点项目的基石资本，能取得高于一线PE的投资成绩。
这背后，是基石在过去15年的成长中，建构了一套适用于中国市场的投资方法论：集中投资，重点服务。基石平均每年仅投出5-6个项目，单个项目平均投资额近1亿元，其中70%的项目投资金额超过万元，与规模相近的同行相比，不仅“低产”，而且大胆。这样投资项目少、单个项目投资金额高的集中投资，意味着对项目必须严格挑选。为此，基石注重对企业成长性及其创始人的企业家精神的把握，并会赋予其相应的估值。
即使精挑细选的项目，投或不投，也必须谨慎决策。为了让谨慎决策不流于表面，基石资本在传统的风控体系之外，设计了两大制度予以保障：合伙人以LP身份在基金的大比例跟投制度，合伙人严格的一人一票投审会制度，既保证了GP与LP利益一致，也避免了实际控制人“一言堂”。
集中投资之下，必须对项目进行有效的投后管理，确保其在预期的轨道上成长，基石将之定义为重点服务。其一方面通过专业能力及资源整合，为企业提供发展战略、公司治理、并购及IPO等全方位的增值服务，另一方面通过定期走访和复盘制度，核查项目进展，控制风险。同时，凭借经年积累的产业资源网络，基石也开始做股权投资产业链上的组织者。
一系列制度设计，让基石实现了投资项目的高成功率、低失败率，在热衷跟风的本土PE市场，成为一个特立独行的标杆。而在基石的投资中，无论对被投者的考察与激励，还是对投资者的约束与策勉，人都是一个被重点