作者夏元明
来源江苏华电扬州发电有限公司*建工作部
企业宣传媒体是*的新闻舆论工作的重要组成部分，肩负着宣贯*的方针*策、教育引导职工群众、推动企业改革发展的重要职责。在新的舆论环境下，企业如何把握新媒体与传统媒体融合发展趋势，充分整合媒体资源，着力打造多媒体宣传矩阵，对构建舆论引导新格局具有重要的现实意义。
媒体融合要顺应时代的发展
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借助新媒体快速抢占舆论阵地
顺应舆论主阵地转移的需要。新媒体突破了传统媒体在时间和空间的局限，职工更愿意通过新媒体途径获取、交流、分享信息。舆论宣传主阵地转向新媒体，这就要求企业借助新媒体快速抢占舆论阵地。
顺应信息传播模式变化的需要。新媒体实现了新闻的双向传播，职工可以在网络媒介上自由交流互动，随时随地阅读、评论和转发信息，企业要加强探索传统媒体和新媒体融合的新的途径和方式。
顺应职工阅读习惯改变的需要。新媒体信息传播速度快、信息量大，职工可以随时随地获取信息和及时便捷交流分享，挤压了职工对传统媒体传播渠道依赖性。企业要顺势改变舆论宣传工作方式，努力适应职工“大众化”“快餐化”的阅读习惯。
媒体融合要适应企业改革发展新形势
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新媒体为企业宣传工作在内容、渠道、平台、手段上提供了更多选择和契机
媒体融合要适应企业转型发展的需要。近年来，扬电公司先后承接了句容、仪征、金湖电厂发电机组常维，检修队伍足迹遍及省内外电厂的机组检修、环保项目调试工程，检修职工相对分散、流动性大。推进内部媒体融合发展，让舆论引导工作打破地域、时空界限，实现双向互动、异地联动，是扬电公司宣传工作面临的新时代“赶考”。
媒体融合要适应职工结构变化的需要。伴随着两台9F燃机项目建设，扬电公司持续招收大学生入厂，思想独立、富有创新的“80后”“90后”青年职工在企业职工中所占比例逐步提高，新媒体为企业宣传工作在内容、渠道、平台、手段上提供了更多选择和契机。
媒体融合建设方法
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扬电公司将《扬电通讯》报纸、《宣传参考》内刊等传统媒体融入互联网因素
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扬电公司外网突出新闻信息报道，可读性、引导性强
打造企业媒体矩阵群。扬电公司构建了“网-报-刊-微-窗-板-廊-屏-群”多媒体矩阵圈。“网”，即扬电公司内外门户网站，外网由“要闻播报+扬电新闻+企业文化”等栏目组成，内网主要由“要闻播报+扬电新闻+媒体报道+扬电星座+综合资讯+部门专题网站”栏目组成。“报”，即以“每月两期的企业报《扬电通讯》+为重要工作、重大活动专门制作的专题报”。“刊”，即为职工*治理论学习辅导的内刊《宣传参考》杂志。“微”，即为“扬州发电”