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TUhjnbcbe - 2023/2/7 17:18:00

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大部分能成为领导的人还是有过人之处的!概括一下,大致主要是以下四点:

一、面对困难不抱怨

在职场的人都不容易,但是小编就发现,层级越低的人牢骚越多,各种不平和抱怨。而越高层次的领导说抱怨的话越少,但这并非说他们都很满意现状,但他们更多的是去改变自己能改变的,哪怕这个改变比较难仍然着手去做,另一个是接受改变不了的地方。这大概也跟他们工作时间长、掌握资源多有关,但除了这些原因外,应该还有其他的原因吧!

二、对问题的思考更深刻

领导们思考问题更加深刻,并且对遇到的大部分问题都有过思考,而且进行了不少尝试去改变。而职级低的人则眼界较窄,纠缠于细节和现象,说自己太忙压力太大机会太少,对自己所负责的工作也欠缺深入的理解和背后逻辑的把握,就事论事多,深入思考少。

这个原因大概是因为领导们管的事情多,所以必须从更深入的角度去想,否则会被事情淹没。有意无意的这些领导具备了较高的概念能力,但我搞不清楚的是:因为他们是领导所以概念能力强,还是因为他们概念能力强而成了领导?

三、学习能力强

大部分领导都有保持阅读的习惯,领导也不是天生的,而是通过不断地学习和提升才成为领导的。一个司局级的干部还讲了他学习某个领域的经历,当年根本没有互联网这样的工具学习资源也很少,他就靠自己读书、到大学蹭课和看录像带学的,也颇有心得。

这些领导们学习的敏感性很高,他们知道自己缺什么,当工作中需要某些内容的时候,立马就着手去学。由于大部分领导年龄较大,对互联网熟悉利用的少。

四、意义感

全世界所有的*府公务员都存在着激励不足的问题,所以在*府工作的好处是稳定,但动力不足。访谈中发现,领导们都认为自己的工作很有意义在创造价值,他们会站在所负责的行业、领域上考虑,甚至有一个领导还提到等他们退休后,他们的经验和教训如何传承来保证这个领域的事情该如何做的更好的问题。

而年轻的人则只有极少数才有这种意义感,大多是觉得待遇还不错、稳定、压力不大,但具体自己干的活有没有价值则考虑的少。更多的是考虑自己,而较少考虑行业、领域和未来。

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