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医疗招聘类产品,如何利用AARRR模型进 [复制链接]

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运营,本质上就是通过一定的手段实现用户规模的扩大,再结合公司的产品和商业模式,为公司带来收益的过程。在用户的生命周期内,常常会经历拉新-促活-留存-转化-传播等环节,也就是AARRR模型。本篇文章会结合自己的工作经验讲一下,医疗招聘产品如何利用此模型进行用户运营。

AARRR模型分析:

在当前互联网招聘行业,主要模式有综合招聘(代表有智联和前程),分类信息招聘(代表有58同城),垂直招聘(代表有猎聘和拉勾),社交招聘(代表有脉脉和大街),新兴招聘(代表有BOSS直聘和斗米)。数据来源于

其中医疗人才的招聘属于垂直细分领域,垂直招聘平台相比于智联招聘/前程无忧等这些综合类招聘平台,相对体量确实不够大,用户数也不够多。因为综合性招聘网站涵盖的行业广泛,即使把某个领域单分出来,依然胜过绝大部分的垂直招聘平台。

所以从目前来看,综合招聘类平台占据的市场份额依然很大。然而因为医疗招聘行业具有特殊性,专业性高,岗位流动性差以及医疗政策方面等原因,这两家综合性招聘网站上关于医疗岗位招聘的信息其实并不多。

在当前的医疗招聘领域中,做的相对比较好也就丁香人才、医疗专业人才网、中国医疗人才网、医职园等几家。

作为招聘类型的产品,最核心的问题就是把求职者和用人单位机进行匹配,高效准确的完成求职招聘的过程。不同于其他产品,招聘类型的产品面对用户既有TOC也有TOB。

从商业模式角度来说B端用户是重要的付费用户,但是平台中C端用户的数量和质量又影响着B端用户对于招聘平台的选择。接下来我将以用户拉新-促活-留存-转化-传播五个环节,结合医疗招聘行业跟大家分享下医疗招聘类的

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