互联网迭代演进与中国IT企业变迁的启示 [复制链接]

引语：

以中国移动为代表的IT企业，不但为互联网迭代提供了基础的网络运行环境，还是很多互联网模式的先行者，探索者；以联想、小米、华为为代表的IT企业，为互联网迭代提供的终端硬件；以阿里的电商、腾讯的用户、百度的搜索、高德的地图、新浪的微博为代表的IT企业，为互联网换迭代催进了产业配套设施的完善；以美团、滴滴、头条、抖音为代表的IT企业，为互联网迭代提供的事务解决文案，来提升运营效率的事业。有的是企业推动了互联网的迭代发展，有的是互联网发展，催生了代表性的企业，在互联网迭代演进的任何一个阶段，代表性企业的强弱也决定了其IT产业的强弱，不管拷贝也好，还是原生也好，正是这些企业的出现、成长、更迭，才确保了我国在世界IT版图中始终拥有一席之地。

一、门户网站时期

上个世纪90年代到新世纪初，互联网是以信息传播电子化为代表的网页时期，其标准特征是只能看、不能写，看是大众产品，代表性的就是门户网站，其核心是编辑写给大家看；写也只是本地化按要求填写，再提交，如BBS、电子邮箱，核心是我写给你看，是电话、电报的电子化；比较特殊的是叫E网情深的聊天室，是通过写来做社交的代表。

这个阶段的企业主要任务，还是普及互联网，毕竟硬件普及程度、网络运行环境、网络传输速度都十分有限，因此企业界限比较明显，做网络的就是做网络，做硬件的就是做硬件，做软件的就是做软件，做网站的也就是做网站。代表企业如下：

以中国网通、中国电信为代表的运营商，其核心任务就是作网络覆盖，但其实那段时间，大家都在做固定电话的普及，取消安装费、降低话费、单向收费等，电话下乡是突出印象。而对于网速不快、费用不低的网络业务，并不是运营商的核心业务，而网络业务为大众熟知，也是通过网吧、企事业单位网等特定形式、特殊行业，靠电话线“拔号上网”还是时髦，能上网的单位也有严格的限制条件。

以搜狐、新浪、网易为代表的门户网站，其核心业务是把各大报纸、通讯社的新闻搬到网站上，通过网页展示给大众；以*页、搜索为代表的、易趣、当当、阿里、慧聪等，而仅限于搜集企业注册信息，建立数据库，为企业创建网上门户，供用户搜索（跟现在的天眼查、企查查类似），留个电子邮箱等联系方式，实用价值并不明显，以西祠、猫扑、天涯等为代表的论坛，其核心是板报的电子化，创新是允许用户盖楼评论，使之成为那个年代用户多、粘性强的代表，大多数企业营收核心还是广告，但并不具备盈利能力，有用户、无创收，是时代特点。

以联想、方正、金长城为代表的硬件企业，其核心业务是把电脑组装好卖，主要用户还是企业单位，以及较前卫的家庭，其商业模式跟家电类似，靠广告宣件做品牌，做经销渠道做销售，其主要对手是以电脑城汇集的各种DIY。那个时候买电脑的主要用途，企业主要是给文秘配了个办公软件用于打字排版，给老板、经理办公桌配了个高档摆件，家庭购买不管是作为写作、PS设计，还是游戏、多媒体，都还很纯粹、使用的人也有限，电脑有使用门槛，还是必要工具。

以江民、金山、瑞星为代表的杀*软件，以金蝶、用友为代表的财务软件，可能是那个时期不多的能够靠卖软件挣钱的企业，其核心业务都是解决特定的问题，其它软件只能混个名声，因为大多数企业都在面对同一竞争对手，破解、绿色、中文等各种盗版，甚至火了华*软件园等各种下载站，市场上在大肆贩卖盗版、大企业默认的同时，软件自主开发企业几乎都走上了绝路，只有靠*府采购、企业购买等特定的行业软件能够独善其身，数量不但有限，而且大部分朝不保夕。