白癜风的有效治疗方法 http://baidianfeng.39.net/a_ht/140917/4475511.html对于中小企业来说，“人才招聘”是老板又爱又怕的一件事！
很多企业花费了大量的成本，可就是招不来自己想要的人才。究其原因，具体总结为以下3点：
首先，我们需要把企业当下在人才招选上的困境和难点梳理一下，便于大家更好的对照分析，探寻原因。
1.我们来说第一个问题：漫无目的。
很多企业在出现一项新的业务，或者说因为职能拓展，需要进行人员增编时，老板往往就会把人力资源部门的负责人，也就是我们常说的HR找来，然后告诉他说，我们缺少一个什么样的人，来帮企业做什么样的事儿，然后把工作派给他，就算交代完了。
HR接到这种不清晰的指令之后，会怎么去执行呢？
他会指挥着自己的部门员工一起，漫无目的去搜寻自己心里大概理解的对象。
因为，HR本身他根本不清楚，老板想要什么样的人，也对什么样的人能够胜任新的岗位，没有清晰的标准。
所以，他只能耗费大量的时间、精力和人力成本，去漫无目的的收集、筛选，结果也根本无法保证。
2.第二个问题，我们叫作急于求成。
很多时候为了适应公司发展以及新业务的需要，企业需要快速地找到一个特定的人才。
但是，从老板到高管，都没有对需要招揽的人才，进行清晰的定位和描述。当我们基于模糊的标准和定位去急切的招人时，我们找错人的可能性无限接近于%！快速找到的人才往往并不是我们想要的那个人，这个过程中暴露出来的问题就叫做急于求成。
3.接下来第三个问题，上下级协作程度不够。
我们的一把手也好，用人部门的领导也好，他们的参与度和投入度不够。很多情况下，都是老板或者用人部门，直接把人员招聘的任务甩给人力资源部，之后就是人力资源部在忙前、忙后，结果发现忙了一通，总也找不到合适的人选。
这能怪人力资源部门的效率低下吗？怪也要怪在一把手和用人部门，没有参与到这个过程当中，给予的协助和支持程度太低了。
所以，企业想要招到合适的人才，至少需要老板、用人部门、人力资源部门的三方协作，才能把这个目标有效的达成。
那么，上述这三大问题会带来怎样的后果呢？
1.第一个后果，就是导致企业资源的巨大浪费。
人力资源部门花了很多的时间、物力、人力、资源，甚至开辟了很多渠道、耗费了公司很多的资源。但最，后结果还是怎么样，一无所获。
2.第二个后果，就是导致企业担负巨量的成本。
我们说找错人其实才是公司担负的最大成本。为什么？我跟大家算一笔账，如果说一个人才，你今天把他招过来，年薪是50万，那我告诉你，找错人的损失要高于他收入的15倍，你可以算一下这个损失是多少？万!
这就是我们常说的沉没成本，很多时候企业承担着这种巨量的沉没成本。因为这个人找错了，你得把它解聘，需要支付一笔非常高额的违约金或者说赔偿金。
还有就是要重新招聘这个岗位，企业还要承担重置成本，也就是再去招人花的时间、人工成本。在这个过程当中，因为岗位的缺编导致的业务放缓等损失。
那么大家这么一算账，就会明白了：招错人才给企业带来的成本负担太重了，很多企业甚至都因为负担不起这一成本，而倒在了发展的路上。
3.第三个后果，就是导致企业要承担巨大的风险。
因为当老板要去发展一项新业务，而对应的人才却找不到的时候，那么这项业务的开展是肯定要受到影响的。要么是开展速度放缓，要么是直接导致业务取消，这样会打乱整个企业发展的战略规划。
而找错人才给企业带来的风险就更大了，有可能他一来，就会制约到你整个业务的发展；如果继续恶化下去，就可能会导致企业出现资金链断裂甚至倒闭的情况。
其实我们知道，当下互联网教育行业的很多公司，之所以被迅速的兼并、收购，就是因为前期招聘员工的时候，盲目追求数量，而不顾人才质量，才会导致这样的严重后果。
那么既然我们已经看到了，当下企业遇到的问题和障碍点，以及它会带来的非常严重的后果，那我们应该怎么解决这些问题呢？留言区回复“1”，获取超实用人才招聘秘籍！
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